當突然有一個看起來很嚴重的問題 / 重要的需求 (統稱為 A) 跑出來的時候,在開始下功夫 / 花資源處理之前應該要先思考幾個問題:

1. 處理掉 A 的效益如何?

衡量處理 A 可帶來的價值與問題。→ 決定重要性

2. 處理 A 的機會成本為何?

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在 Business Model Generation 一書中所提及的 "分拆商業模式" 是什麼呢?

定義上是說企業都是由三種核心業務所構成的:

- 顧客關係管理

- 產品創新

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- 本篇針對 Sweetshot 這個 App 的開發經驗做分享 -

(Develop with Windows Phone SDK 8.0 on Visual Studio 2013 Ultimate)

當我們決定要開發一個 Client-Server 架構的 App 時, 非常重要的一個重點是 API 的架構設計 .. 先前有分享 專案文件 的撰寫和組成元素, 在這篇文章中 Alan 要分享一下在專案分工的前提下, 開發前期要如何撰寫及測試 API..

1. 撰寫一個 HttpUtil static class

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(Develop with Windows Phone SDK 8.0 on Visual Studio 2013 Ultimate)

要寫手機的 App, 免不了要用到多條執行緒..  原因為何呢?

記得以前在寫 Web application 的時候,要執行 Server-Side 的判斷都要 send request to server 然後等 server postback to client,依據要做的處理多寡一來一往可能要等數秒到數十秒鐘,在等待期間使用者是不能夠和頁面有其他 UI 互動。後來開始流行 ajax (Asynchronous JavaScript and XML) 非同步開發技術除了減少頻寬的浪費以外,主要是可以避免 ui blocking 和更新頁面時的閃爍並提升使用者的使用經驗 (UX)。

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(Develop with Windows Phone SDK 8.0 on Visual Studio 2013 Ultimate)

開發一個 App 需要那些專案文件呢?

專案剛開始的時候有列了以下幾個項目 :

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(Develop with Windows Phone SDK 8.0 on Visual Studio 2013 Ultimate)

Visual Studio 有很棒的效能檢測工具讓開發者使用 :

App profiling  

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勞工找不到工作, 企業找不到人才, 台灣人的薪資水平不斷的倒退, 台灣的就業市場到底發生了什麼事? 以目前的資訊科技和過去幾十年來比較的話, 現在應該是絕對比以前好找工作.Why? 104, 1111, yes123 ..  市場上知名的就業服務網至少就三個再加上政府的就業服務站, 提供了不知道多少個職缺和多少份履歷.

以下歸納 Alan 的幾個想法來推論目前台灣的現象 :

1. 勞工找不到工作 : 正確地來說是找不到 "期望" 的工作,期望包含了薪資和工作內容,那期望是怎麼來的?期望是比較而來的,例如當你知道和你相同背景和能力的同學一年可以賺到xxx的時候,當你知道 A 工作和 B 工作未來發展的潛力和方向不一樣的時候.

2. 企業找不到人才 : 正確地來說是找不到 "期望" 的人才,企業會有那些期望? 依 Alan 的經驗和觀察來說,企業的期望有二 : 要能幹,要便宜.舉例來說,以台灣對專案管理師的徵才需求來看,能幹就是企業希望找到有相當技術能力又需要具備專案管理經驗加上系統分析與設計,還要精通英文,這樣的人要多少錢才請得到?這樣的人要工作多少年才有辦法培養出來? 這樣的人一間公司一年能夠培養出幾個? 當企業要求求職者在很多項目上都要擅長,又不願意付太多薪水的時候,請的到人才是不合常理的事情.

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我曾接受過不少的訪問,總會提到相同的觀念「不要害怕去要求自己的薪水,認為自己應該拿多少就是多少,但前提是自己要能夠證明領這薪水的價值,甚至讓別人認為他應該付你更多,那就是你爭取薪水的手段與方法。」也因此,曾有學生即將畢業,他說到:「那我一位社會新鮮人,出社會堅持跟老闆要求三萬的薪水也可以嗎?」我反問他:「為什麼你會有所質疑?你覺得他們不應該給你嗎?」他說:「但現在大多數不就是22K的薪資嗎?」

「那你認為工作所展現的專業,能創造超過22K的價值嗎?」

他搖搖頭示意不知道。我又問他:「你有沒有想過也許你能領四萬、五萬、甚至更多?」學生回我:「不可能吧,我覺得出社會起薪能領三萬元就很好了,別說還要更高。」我說:「所以你自己覺得你的價值不值三萬以上,因此三萬會是你比較期望的嗎?」他說:「是。」我接著跟他聊:「你認為三萬元的薪資,你應該做什麼事情以及做出什麼成果?你有想過嗎?」

「我沒有想過,我認為別人請我做事情就應該要給我這樣的薪資。」

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我的競品分析這樣做。

有人問到競品分析實務上應該要怎麼做才對。基本上,先了解做競品分析的目的,相對就比較清楚知道為什麼要做。首先,競品分析是大多數行銷工作者的基本入門功夫,簡單的說「知己知彼,百戰不殆」。想要進入市場,推動進入市場的行銷方案,那就得知道市場中有那些競爭對手,又用什麼樣的策略或方法在市場上操作著。

正式進入競品分析之前,先理解一個重點,競品最重要的就是讓自己透過「客觀」與「主觀」的兩個面相來看待市場。行銷好比打仗一樣,市場就好比佔領地,要把領地佔領下來,那就得先知道誰是原本這塊地的擁有者,對方又有多少兵力,佔有多少資源,理解對方的概略面貌後,再來擬定相應對之道,那就是為什麼要做競品分析的理由。

競品分析主要分成幾個不同的類項,分別是:

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四十八歲正值壯年的馬雲突然退休。人不可貌相的馬雲創立了龐大的阿裏巴巴,淘寶帝國,資産達數千億,十年十八個人,爲什麽能做出如此成就,時勢與英雄,誰創造誰? 看看他的思想方法也許有所啟迪。

-------馬雲語錄-------

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