專案管理，獨立開發，禪。

我的競品分析這樣做。

有人問到競品分析實務上應該要怎麼做才對。基本上，先了解做競品分析的目的，相對就比較清楚知道為什麼要做。首先，競品分析是大多數行銷工作者的基本入門功夫，簡單的說「知己知彼，百戰不殆」。想要進入市場，推動進入市場的行銷方案，那就得知道市場中有那些競爭對手，又用什麼樣的策略或方法在市場上操作著。

正式進入競品分析之前，先理解一個重點，競品最重要的就是讓自己透過「客觀」與「主觀」的兩個面相來看待市場。行銷好比打仗一樣，市場就好比佔領地，要把領地佔領下來，那就得先知道誰是原本這塊地的擁有者，對方又有多少兵力，佔有多少資源，理解對方的概略面貌後，再來擬定相應對之道，那就是為什麼要做競品分析的理由。

競品分析主要分成幾個不同的類項，分別是：

<行前心法1>最忌毫無章法，掌握P.D.C.A

　　建立粉絲團一點都不難，多數品牌或企業，很容易就上手，很容易就可以發文---然後，發現：為什麼吸引不了粉絲？為什麼沒人按”讚”？為什麼沒有人討論？為什麼沒有人分享？…原因有很多，但關鍵致命傷在於：缺乏行前計畫與目標，還有持續溝通與優化的方法。

<行前心法2>天下沒有白吃的午餐，社群廣告投資是必要的

　　很多品牌懷有這樣的錯誤心態：看起來是不用錢，所以試試水溫，沒效的話，至少我沒花到錢---錯，你花掉了時間，而且做錯判斷、走錯了路，其中最難以預料也最常發生的狀況就是失去您的潛在客戶。