目前分類:專案管理的省思 (6)

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當突然有一個看起來很嚴重的問題 / 重要的需求 (統稱為 A) 跑出來的時候,在開始下功夫 / 花資源處理之前應該要先思考幾個問題:

1. 處理掉 A 的效益如何?

衡量處理 A 可帶來的價值與問題。→ 決定重要性

2. 處理 A 的機會成本為何?

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假如有人問說當 專案管理師/專案經理 最重要的核心能力是什麼?我會回答:是解決問題的能力

problems

開玩笑來說的話就是 It's a project manager's main responsibility to make impossible possible.

(專案經理的主要的工作就是讓不可能變為可能。)

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本篇文章將針對面試 "專案管理師" 這個職缺時需要準備的基本問題,以 Alan 自身經驗為例,給一些有志成為PM的朋友們參考:

interview      

身為專案管理師的關鍵能力有哪些?

- 溝通協調 : 根據 PMBOK 所述, PM 有 70% 的時間會花在溝通上, 如何達到有效的溝通是身為 PM 的一個重要課題 (請準備自身過去的經驗做為溝通能力的證明)

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(圖片來源:http://www.wellingtone.co.uk/blog/?p=61)

根據 ZDNet 在 2011 年的一篇文章指出,專案的失敗機率為 37%,而在許多機構的研究報告指出,全世界專案的成功機率約略為 16%,本文將根據 Alan 工作經驗探討專案會失敗的原因和可改善的方案。

專案會失敗的七大原因:

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從開始工作到現在,Alan 遇過好多的朋友甚至客戶抱怨專案的 PM 有的沒的,在本篇文章中要來探究一下原因...

為什麼不喜歡你們家 PM ? 原因大致有以下幾種:

1. PM 到底在公司的權責是什麼 ? 每次請 PM 幫忙只會推拖..

2. 每每客戶丟無理的需求過來,PM 都沒擋下來而讓工程師加班又爆肝

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前幾天閱讀了 inside 轉載的這篇文章:好萊塢的電影特效危機:眩目大片下,特效師們的苦痛掙扎

Life_of_Pi_movie_wallpapers-1680x1050.bmp-001  

而在特效從業人員的抗議和訴求中,有哪些地方可以透過專案管理的知識來解讀和解決呢?

從業人員的付出和回收不成正比且常常需要面臨需求的變更和增加?

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