專案管理，獨立開發，禪。

當突然有一個看起來很嚴重的問題 / 重要的需求 (統稱為 A) 跑出來的時候，在開始下功夫 / 花資源處理之前應該要先思考幾個問題：

1. 處理掉 A 的效益如何？

衡量處理 A 可帶來的價值與問題。→ 決定重要性

在 Business Model Generation 一書中所提及的 "分拆商業模式" 是什麼呢?

定義上是說企業都是由三種核心業務所構成的：

- 顧客關係管理

- 產品創新

- 基礎設施管理

- 本篇針對 Sweetshot 這個 App 的開發經驗做分享 -

(Develop with Windows Phone SDK 8.0 on Visual Studio 2013 Ultimate)

當我們決定要開發一個 Client-Server 架構的 App 時, 非常重要的一個重點是 API 的架構設計 .. 先前有分享 專案文件 的撰寫和組成元素, 在這篇文章中 Alan 要分享一下在專案分工的前提下, 開發前期要如何撰寫及測試 API..

1. 撰寫一個 HttpUtil static class

這個 HttpUtil 類別顧名思義就是一個包含所有會透過 Http 做的事情的集合類別, 譬如 HttpPost, HttpGet, 和所有連結 Server API 的方法 (Method), 架構大致如下 :

- 本篇針對 Sweetshot 這個 App 的開發經驗做分享 -

(Develop with Windows Phone SDK 8.0 on Visual Studio 2013 Ultimate)

要寫手機的 App, 免不了要用到多條執行緒..  原因為何呢？

記得以前在寫 Web application 的時候，要執行 Server-Side 的判斷都要 send request to server 然後等 server postback to client，依據要做的處理多寡一來一往可能要等數秒到數十秒鐘，在等待期間使用者是不能夠和頁面有其他 UI 互動。後來開始流行 ajax (Asynchronous JavaScript and XML) 非同步開發技術除了減少頻寬的浪費以外，主要是可以避免 ui blocking 和更新頁面時的閃爍並提升使用者的使用經驗 (UX)。

手機上的 main thread (主執行緒) 也稱作為 ui thread，UI相關的操作只能夠在這條執行緒上面操作，否則在 WP 手機上會發生 cross-thread exception (記得在 iOS 或 Android 也有同樣的規定)。

- 本篇針對 Sweetshot 這個 App 的開發經驗做分享 -

(Develop with Windows Phone SDK 8.0 on Visual Studio 2013 Ultimate)

開發一個 App 需要那些專案文件呢?

專案剛開始的時候有列了以下幾個項目 :

- 專案資訊

- 本篇針對 Sweetshot 這個 App 的開發經驗做分享 -

(Develop with Windows Phone SDK 8.0 on Visual Studio 2013 Ultimate)

Visual Studio 有很棒的效能檢測工具讓開發者使用 :

但剛開始開發 App 的時候都沒有用, 直到 App 近乎完成在做大量的整合測試的時候發現會一直發生 OOM (Out of Memory) Exception．

問題來了, 是什麼原因導致 OOM ?! 可能因素非常多..  有可能是 Memory Leak, 有可能是一瞬間載入太多的 Data ..

勞工找不到工作, 企業找不到人才, 台灣人的薪資水平不斷的倒退, 台灣的就業市場到底發生了什麼事? 以目前的資訊科技和過去幾十年來比較的話, 現在應該是絕對比以前好找工作．Why? 104, 1111, yes123 ..  市場上知名的就業服務網至少就三個再加上政府的就業服務站, 提供了不知道多少個職缺和多少份履歷．

以下歸納 Alan 的幾個想法來推論目前台灣的現象 :

1. 勞工找不到工作 : 正確地來說是找不到 "期望" 的工作，期望包含了薪資和工作內容，那期望是怎麼來的？期望是比較而來的，例如當你知道和你相同背景和能力的同學一年可以賺到ｘｘｘ的時候，當你知道 A 工作和 B 工作未來發展的潛力和方向不一樣的時候．

2. 企業找不到人才 : 正確地來說是找不到 "期望" 的人才，企業會有那些期望? 依 Alan 的經驗和觀察來說，企業的期望有二 : 要能幹，要便宜．舉例來說，以台灣對專案管理師的徵才需求來看，能幹就是企業希望找到有相當技術能力又需要具備專案管理經驗加上系統分析與設計，還要精通英文，這樣的人要多少錢才請得到？這樣的人要工作多少年才有辦法培養出來? 這樣的人一間公司一年能夠培養出幾個? 當企業要求求職者在很多項目上都要擅長，又不願意付太多薪水的時候，請的到人才是不合常理的事情．

3. 薪資水平倒退 : 原因為政府推行的 22K 政策，台灣人的不擅於在薪資上議價，資方的薪資給付政策．前兩項不用多說，就第三項而言以科技業為例，科技大廠在賺了很多錢之後給予員工的基本薪資並沒有提升很多，可能還一直倒退，原因除了２２Ｋ以外還有企業在給薪策略上採用分紅制，也就是說在錄用的時候企業會跟員工說公司起薪比較低，但是加上分紅以後最多有 xx 個月的薪資．在台灣科技產業大紅的年代這樣的方式對於勞方會有很大的吸引力，員工會願意為了高額的分紅獎金奮力一搏．但現在呢? 拿掉公司分紅的爆肝工程師，可能愛情麵包兩頭空．

我曾接受過不少的訪問，總會提到相同的觀念「不要害怕去要求自己的薪水，認為自己應該拿多少就是多少，但前提是自己要能夠證明領這薪水的價值，甚至讓別人認為他應該付你更多，那就是你爭取薪水的手段與方法。」也因此，曾有學生即將畢業，他說到：「那我一位社會新鮮人，出社會堅持跟老闆要求三萬的薪水也可以嗎？」我反問他：「為什麼你會有所質疑？你覺得他們不應該給你嗎？」他說：「但現在大多數不就是22K的薪資嗎？」

「那你認為工作所展現的專業，能創造超過22K的價值嗎？」

他搖搖頭示意不知道。我又問他：「你有沒有想過也許你能領四萬、五萬、甚至更多？」學生回我：「不可能吧，我覺得出社會起薪能領三萬元就很好了，別說還要更高。」我說：「所以你自己覺得你的價值不值三萬以上，因此三萬會是你比較期望的嗎？」他說：「是。」我接著跟他聊：「你認為三萬元的薪資，你應該做什麼事情以及做出什麼成果？你有想過嗎？」

「我沒有想過，我認為別人請我做事情就應該要給我這樣的薪資。」

「你是從何而來的認知，讓自己覺得值得這樣薪資呢？是因為你可以做比較多的事情？承擔比較重的責任？完成比較大的案子？負責較為廣泛的工作項目？是什麼？而這些背後支撐你這麼說的依據是專業？知識？經驗？還是成績或成果？是什麼？」他想了一下，他淡淡的回我：「沒有，因為我沒有做過工作，所以這些還沒經歷過。」

我的競品分析這樣做。

有人問到競品分析實務上應該要怎麼做才對。基本上，先了解做競品分析的目的，相對就比較清楚知道為什麼要做。首先，競品分析是大多數行銷工作者的基本入門功夫，簡單的說「知己知彼，百戰不殆」。想要進入市場，推動進入市場的行銷方案，那就得知道市場中有那些競爭對手，又用什麼樣的策略或方法在市場上操作著。

正式進入競品分析之前，先理解一個重點，競品最重要的就是讓自己透過「客觀」與「主觀」的兩個面相來看待市場。行銷好比打仗一樣，市場就好比佔領地，要把領地佔領下來，那就得先知道誰是原本這塊地的擁有者，對方又有多少兵力，佔有多少資源，理解對方的概略面貌後，再來擬定相應對之道，那就是為什麼要做競品分析的理由。

競品分析主要分成幾個不同的類項，分別是：

1. 看得到的競品分析

四十八歲正值壯年的馬雲突然退休。人不可貌相的馬雲創立了龐大的阿裏巴巴，淘寶帝國，資産達數千億，十年十八個人，爲什麽能做出如此成就，時勢與英雄，誰創造誰? 看看他的思想方法也許有所啟迪。
-------馬雲語錄-------
【馬雲：我最遺憾的錯誤】01年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創業同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。現在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個信條：態度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！
【馬雲：不能統一人的思想 但可以統一人的目標】千萬不要相信你能統一人的思想，那是不可能的。 30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事爲你幹活，而讓他們爲我們的共同目標幹活，團結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易的多。
【馬雲提醒：細節好的人格局一般都差】1.有人覺得我牛，6分鍾說服了孫正義，其實是他說服了我。見孫正義之前，我在矽谷至少被拒絕了40次。2.做企業贏在細節，輸在格局。3.格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細節好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細節，兩個都幹好，那叫太有才!

<行前心法1>最忌毫無章法，掌握P.D.C.A

　　建立粉絲團一點都不難，多數品牌或企業，很容易就上手，很容易就可以發文---然後，發現：為什麼吸引不了粉絲？為什麼沒人按”讚”？為什麼沒有人討論？為什麼沒有人分享？…原因有很多，但關鍵致命傷在於：缺乏行前計畫與目標，還有持續溝通與優化的方法。

<行前心法2>天下沒有白吃的午餐，社群廣告投資是必要的

　　很多品牌懷有這樣的錯誤心態：看起來是不用錢，所以試試水溫，沒效的話，至少我沒花到錢---錯，你花掉了時間，而且做錯判斷、走錯了路，其中最難以預料也最常發生的狀況就是失去您的潛在客戶。

　　你想要獲得新的粉絲(可能的銷售對象與機會)，獲得關注與追蹤，除了長時間的經營還有，錢!

畢業至今約莫三年多，就業千餘個日子以來，雖然沒辦法從頭到尾完整地參與多數專案，但是總算能夠從過程當中有所學習與成長。為人處事的態度、思考的邏輯流程、工作的方法技巧是自以為已取得長足進步之處，或許在前輩眼中的我仍在蹣跚學步、咿呀學語，那也是因為他們的無私指導與大方分享，才讓新人有模範可以仿效、有目標可以前進。
為人處事的態度，展現個人的存在價值
隨著在專案中扮演的角色，從一顆毫不起眼的小螺絲釘，轉換為必需起到帶動作用的小齒輪，我知道：那種只要談談需求、寫寫文件、做做測試的日子已經不復存在，取而代之的是必需費盡心思、耗盡唇舌來溝通協調的挑戰。為客戶量身打造解決方案是我在專案中的首要價值，為公司堅守營運獲利底限是我在專案中的次要價值。曾經年少輕狂不懂事，只想著要提出最佳做法給客戶參考，並且期待對方欣然接受後，能讓我有一點點的成就感，但是萬事總是與願相違。現在沈穩低調懂進退，會想到要多站在各方立場來設想，更不能忽略提案過程當中，給所有人帶來的衝突與影響，最後總算能夠滿足最低要求。在溝通協調之中，各退一步的真諦就是讓各方看得到海闊天空以延伸無限可能、畫地自限的盲點則是忘記讓各自的圓圈有所交集好達成共識，如何在無界圓融與有限固執之間取得微妙平衡，永遠會是一個必須要因人、因事、因時、因地而異的複雜習題。
思考的邏輯流程，決定事情的發展方向
自從負責專案管理以後，更加瞭解到每一場會議、每一個決策，都有可能改變專案的方向。這曾經使得經驗和權限雙雙不足的我，不知所措而躊躇不前。一場接一場的會議後，是一次又一次的教訓，我開始無時無刻地要求自己，將所學理論和所會工具加以結合，成為自己能夠完全掌握並運用的邏輯與流程。善用圖像式記憶法，我將所接受到的大量資訊轉化為以簡御繁的心智圖（Mind Map），放射狀聯想、群組化及整體檢視，依序：瞭解實際狀況、定義問題所在、評估衝擊影響、確認合理需求、提出解決方案、說明方法優缺、衡量未來效益，藉以在短時間內整理出架構，才能有條理地說服客戶採納建議。